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十
四十分,三季度
东例会结束。
是
东例会有史以来最短的一次。
很大可能将成为蝎
粑粑。
一行十人有说有笑的走
总经理办公室,分钱的日
总是这么开心。
大家各有事情安排。
比如孙宝银跟张郁林要回华工,这次线上全员大会他们不参与,倒是一些远在庐州的员工反而会参与。
银总虽然现在成了博浪最大的大冤
,但他其实义无反顾。
这么多天下来,他早没了想要鲨了温良的心思了。
稍晚些时候,季度总结会议在大会议室召开。
这次与会者中又有一两个温良不那么熟悉的人。
因为季度总结会列席资格是二级
门行政经理,原则上二级
门技术经理也列席会议。
在集团研发
梳理
了第一个游戏引擎的三级
门后,博浪实验室也梳理
来了多个三级
门。
如手机业务下的系统开发、
心
件开发、非
心
件开发。
有计划将系统开发再拆分成多个三级
门,比如图形界面、内
、工业设计。
其实在博浪的
系里,
门框架只是便于
理,真正评
低还看职级。
比如系统开发这个三级
门里有就有杨兴山、
礼这俩职级能与一级
副经理级对标的人。
即:技术岗位的职级不受
门本
等级所限。
当然啦,尽
现在有越来越多人员有资格列席总结会议,但能不能汇报工作全看温良的安排。
季度总结会议的
程全由温良把控。
会议一开始,温良开门见山:“三季度共计有1000万
期权授予,这是大范围名单,请大家投票。”
这既是例行公事,其实也是一
考验。
因为选谁不选谁其实不是单纯由在座众人决定,立夏这个存在
有时候很薄弱的总经理助理是非常尽职的,她下沉得足够
,温良对基层有足够把握。
如果
现过分争议的事情,就说明有人在偏袒。
但,以博浪现在的规模,不一定每个人都知
这件事情,最早的辛黛、林鸿他们这些人相当清楚。
后来加
的一些人大多都没跟温良直接接
过,对温良的行事作风其实没那么了解。
比如这次就有个煞笔。
是博浪小橙
公司下属
门的经理,也不知
寻思啥,就是要搞
小动作。
李泽当场脸就绿了。
温良看都懒得看这人,直接看向李泽,直言不讳的说:“泽总,这哪来的煞笔,直接开了,给老
丢人!”
李泽起
看着这人,长叹一
气:“你也是很
息了,能让温总在
会议上直接骂娘。”
经调整,原计划这批总计有260人获得期权,现在变成了276人。
煞笔都知
博浪默认你能当上二级
门行政经理或者技术经理,都会在下季度拿到期权,多与少而已。
毕竟博浪现在总计只有那么二三十个二级
门。
因为一级
门很多是联合创始人兼任经理,其他一级
门经理几乎都在一季度便已经拿到期权,资源自然会倾斜下去。
再说能升任二级
门经理的,要么是‘元老’,要么是本事
。
谁能想到这里面还有这
煞笔。
不过少了一个二级
门经理的份,能多
来16个名额,也
好。
这个小
曲并未影响会议
程。
随后,温良提到了第二件事情:“四季度拟新设一个副总岗位,原则上只从在座各位中产生。”
这话一
,除了联合创世团队的人,其他人都有一

动。
包括杨韵。
现在博浪的副总职务
金量不低,哪怕是杨韵也是能与很多大公司的老总直接对话了。
李泽跟汪婉瑜就更不用多说了。
目光扫过众人,温良语气和缓的说:“这个事情上,大家有什么想法都可以说。”
一人犹豫了下,还是问
:“温总,这个有什么考
指标吗?”
温良耐心的回答:“没有
指标,跟
职长短也无关,比如下季度如果有人升任了二级
门经理,也有资格参与竞争;
你可能不太熟悉我的风格,我不喜
那些故意表现
来的东西;
副总这个职位看大局观、战略规划能力、人品
德、观念等;
这些东西不是说你日常工作多装模作样的表现表现就能
现
来,尤其是人品
德这方面。”
这人连连
:“明白了。”
副总职务上,能力真的只是一个小方面,所谓格局也只是一个方面。
温良更多的是看这个人的人品
德与观念。
能力
的人不一定不犯傻。
而人品
德以及观念上有问题的能人,其坏起事来非常容易。
能很轻易的破坏掉博浪已经逐渐成型的
系。
比如刚才那个被温良直接开
的煞笔,就属于这
例
,直接在破坏分
公平。
像杨韵
为人力资源就
得很好。
温良非常欣赏她站在员工角度思考问题的态度。
之后,温良依次提到了第三办公区规划、四季度员工规模发展方向、小组工作室、业务亏损
算机制等事情。
最后,温良着重提到:“上月底开始立助收集整理
了一份集团科学家
系草案。”
“这是公司下阶段大方向上的一个重
,初步规划如何落地,由杨总你来负责。”
杨韵立时接过话
:“好的。”
最后的最后,就是一些需要在这个会议上汇报汇报的事情。
多不多少不少。
主要涉及到的还是人的事情,调岗啦、小组晋升啦等等。
还涉及到了公司职级
系的梳理。
这方面主要是陈嘉欣提供了支撑。
动态调整是博浪这
初创公司必不可少的经历。
比如一个简单的事情。
为总经理助理,立夏只是一个人,她没有三
六臂,事务多得飞起,她当然得
备一个助理工作团队。
这个团队的成员应该怎么定级,这是之前没考虑到的事情。
因为这个团队肯定不属于技术岗位。
所以应该受限于
门框架,而立夏不属于任何
门,就像其他经理助理一样。
最终的解决方案很简单。

系内的模式,新成立了一个综合办公室二级
门,内设综合科、秘书科、办公科等三级
门。
由立夏兼任综合办公室经理,宛安兼任秘书科经理。
所有
助理与秘书全
划拨到这个
门里面。
就跟
系内一样,兼任并不代表有
理权,下属员工只是在这个框架里,不会看经理脸
,看的是自己跟着的
脸
。
不过,秘书科里面会有公共秘书,这是属于宛安
的。
公共秘书的主要职责是负责有关办公室/会议室的环境卫生、茶
供应等,负责有关会议/活动的通知与有关服务,负责文书传递、文印等。
以前这些事情主要是宛安和其他几个
秘书搭帮
一
,显然,随着博浪规模的扩大,她们越来越无法完全
理了。
正好这个
门都设立了,相关工作岗位就应运而生了。