绩，为把省儿医建成全省一的安全、放心、满意的医院而继续努力。……

会议在不那么烈的掌声中结束了，不是自己升官，没人会那么烈地、衷

心地、卖力地鼓掌。……

姬长陪同院长立蹬车前往淮州市，下午淮州市政府要在淮州市卫计委

宣布院长的任命事宜。我带领医院领导班成员一起在医院门送院长，

大家相互握手致谢，最后我和院长情地拥抱，这一拥抱把我俩这些年来的友

谊、情充分地显来了，也意味着我和老亲密无间的合作暂告一段落。今

后，无论院长在淮州，还是我在省儿医，都只能靠自己了。……

下午，召开了医院院长办公会，把院领导的工作重新了分，为了不让自

己陷药品采购这个容易滋生腐败并成为被举报的旋涡中，讨论了由一名值副

院长及纪委书记联名签署采购协议方有效的方案，这就让药品采购环节产生了两

人相互制约。关键是采用了值副院长制度，这个值副院长制度是借鉴华为的

理机制。在华为公司实施值CEO是任正非公司治理中的重大决策，大概是为

了防止长期任职CEO导致大权独揽并而滋生腐败，华为这家科技企业盈利能

力太、采购权力太大，值CEO制度可以有效地限制CEO的权力，有类似老

在的时候八大军区司令员相互对调的模式，这是任正非在队训练之后带来的

思维。所以近年来，我们甚少看到媒报华为公司内的腐败，反而是万达、

京东、阿里这些公司频繁暴甚至是一些事业CEO的腐败丑闻。……

同样，值副院长也是限制了副院长在医药采购环节的大权独揽，关键是那

些医药公司不可能搞掂所有的副院长，同时有了纪委书记的联名签署，也就是让

不参与医疗业务的纪委书记参与把控，显然是大大缩小了医药采购过程中权力寻

租空间。纪委书记也不可能和所有的副院长达成某默契，这就一步限制了采

购过程中的权力寻租。但是，医院的药品采购委员会仍然在我

的把控下，不会失

去对所有医药采购权的控制，毕竟偶尔还是需要行使一下幕后控的权力，但只

限于幕后控。这幕后控往往是通过政策的制定去影响某一或某一类药品

的采购，从而达到某目的，但是这政策毕竟是药品采购委员会的集决策，

就不会面临有可能导致的指控风险。……

由于新技术应用是我首先倡导引的，我除了分医院办公室、财务、人

事、改革办外，还继续分安保和基建办，这样于公，能够保证平安放心医

院的顺利有效地推，于私能确保亓和劢的业务顺利实施。这两件事现在是省儿